| RK | 企業(yè) | 備注 |
|---|---|---|
| 1 | 字節(jié)跳動 | 短視頻 |
| 2 | 大疆創(chuàng)新 | 無人機(jī) |
| 3 | 比亞迪 | 新能源汽車 |
| 4 | 拼多多 | 電商 |
| 5 | 華為 | 通信 |
| 6 | 騰訊 | 文娛 |
| 7 | SHEIN | 跨境獨(dú)立站 |
| 8 | 中國石油 | 能源 |
| 9 | 阿里巴巴 | 電商 |
| 10 | 海爾 | 家電 |
| 11 | 傳音控股 | 3C消費(fèi)電子 |
| 12 | 中國石化 | 能源 |
| 13 | Airwallex空中云匯 | 跨境支付平臺 |
| 14 | 小米 | 3C消費(fèi)電子 |
| 15 | 世紀(jì)華通 | 游戲 |
| 16 | 順豐 | 物流 |
| 17 | 米哈游 | 游戲 |
| 18 | 閱文集團(tuán) | 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、IP |
| 19 | 中興通訊 | 通信 |
| 20 | 歡聚集團(tuán) | 社交、音視頻 |
| 21 | 檸檬微趣 | 游戲 |
| 22 | TCL | 消費(fèi)電子 |
| 23 | 美圖 | 圖片編輯 |
| 24 | TP-LINK | 通信 |
| 25 | 合合信息 | 人工智能 |
| 26 | 赤子城科技 | 社交 |
| 27 | 暢讀科技 | 網(wǎng)絡(luò)文學(xué) |
| 28 | 行吟科技 | 社交 |
| 29 | 愛奇藝 | 音視頻 |
| 30 | 京東方 | 消費(fèi)電子 |
| 31 | 網(wǎng)易 | 游戲 |
| 32 | 途鴿科技 | 物聯(lián)網(wǎng) |
| 33 | 極兔速遞 | 物流 |
| 34 | 飛書深諾 | 營銷 |
| 35 | 復(fù)星國際 | 綜合 |
| 36 | 百度 | 互聯(lián)網(wǎng) |
| 37 | 三七互娛 | 游戲 |
| 38 | 格力 | 家電 |
| 39 | 連連數(shù)字 | 第三方支付 |
| 40 | 聯(lián)想 | 3C消費(fèi)電子 |
| 41 | 雨果跨境 | 營銷 |
| 42 | 點(diǎn)眾科技 | 網(wǎng)絡(luò)文學(xué) |
| 43 | 影笑科技 | 視頻編輯 |
| 44 | 蜜雪冰城 | 食品飲料 |
| 45 | OPPO | 3C消費(fèi)電子 |
| 46 | 海信 | 家電 |
| 47 | 長城汽車 | 新能源汽車 |
| 48 | 浩鯨科技 | 人工智能 |
| 49 | 梅卡曼德 | 機(jī)器人 |
| 50 | 掌閱科技 | 閱讀 |
| 51 | 安克創(chuàng)新 | 3C消費(fèi)電子 |
| 52 | 上汽集團(tuán) | 汽車 |
| 53 | 泡泡瑪特 | 潮玩 |
| 54 | VIVO | 3C消費(fèi)電子 |
| 55 | 萬興科技 | AIGC |
| 56 | 網(wǎng)龍 | 游戲 |
| 57 | 游戲科學(xué) | 游戲 |
| 58 | 云鯨智能 | 家庭服務(wù)機(jī)器人 |
| 59 | TOP TOY | 潮玩 |
| 60 | 雷鳥創(chuàng)新 | AR眼鏡 |
| 61 | 星邁創(chuàng)新 | 泳池智能清潔機(jī)器人 |
| 62 | 中文在線 | 音視頻 |
| 63 | 霸王茶姬 | 食品飲料 |
| 64 | 莉莉絲 | 游戲 |
| 65 | 金山軟件 | 辦公 |
| 66 | 途游游戲 | 游戲 |
| 67 | 宇通客車 | 新能源汽車 |
| 68 | 菜鳥國際 | 物流 |
| 69 | 小影科技 | 視頻編輯 |
| 70 | 蔚來 | 新能源汽車 |
| 71 | Insta360 | 3C消費(fèi)電子 |
| 72 | 摯文集團(tuán) | 社交 |
| 73 | 52TOYS | 潮玩 |
| 74 | 臥安機(jī)器人 | 家庭機(jī)器人系統(tǒng) |
| 75 | 優(yōu)酷 | 視頻 |
| 76 | 百濟(jì)神州 | 生物醫(yī)藥 |
| 77 | 吉利 | 新能源汽車 |
| 78 | 海底撈 | 餐飲連鎖 |
| 79 | 辰海集團(tuán) | 合規(guī) |
| 80 | 音果互娛 | 社交 |
| 81 | 藍(lán)色光標(biāo) | 營銷 |
| 82 | 極智嘉 | 物流 |
| 83 | 小鵬汽車 | 新能源汽車 |
| 84 | 華揚(yáng)聯(lián)眾 | 營銷 |
| 85 | 嗶哩嗶哩 | 視頻 |
| 86 | 波司登 | 服飾 |
| 87 | 君實(shí)生物 | 生物醫(yī)藥 |
| 88 | 紛享銷客 | 營銷 |
| 89 | 名創(chuàng)優(yōu)品 | 零售 |
| 90 | 疊紙游戲 | 游戲 |
| 91 | 影刀RPA | SaaS |
| 92 | Viture行者無疆 | AR智能眼鏡 |
| 93 | AJEX | 中東物流 |
| 94 | Manus | 通用AI Agent |
| 95 | 花知曉FlowerKnows | 彩妝 |
| 96 | 漢陽科技 | 庭院維護(hù)機(jī)器人 |
| 97 | 耐德佳 | AR智能眼鏡光學(xué)模組 |
| 98 | 彌費(fèi)科技 | AMHS整體解決方案 |
| 99 | 虬龍科技Surron | 電動摩托車 |
| 100 | 坦途智能 | 智能滑板車 |
| 2025.11 DBC/CIW/eNet16 | ||
源于“情緒消費(fèi)”的商業(yè)奇跡
2025年全球最火的潮玩無疑是泡泡瑪特的LABUBU。僅2025年上半年，泡泡瑪特中國營收82.8億元，同比增長135.2%；亞太營收28.5億元，同比增長257.8%；美洲營收22.6億元，同比增長1142.3%；歐洲及其他地區(qū)營收4.8億元，同比增長729.2%。四大區(qū)域業(yè)績均實(shí)現(xiàn)超三位數(shù)增長，美洲增速超十倍，國際化戰(zhàn)略迎來首輪爆發(fā)。
泡泡瑪特出海是在國內(nèi)市場運(yùn)作足夠成熟且進(jìn)入增長瓶頸期后才定下的策略。從2022年明確出海目標(biāo)后，泡泡瑪特采取了“先東南亞，后歐美”的規(guī)劃，通過社交媒體和在線電商試水，關(guān)注異常增長數(shù)據(jù)，之后開啟快閃店收集線下數(shù)據(jù)，再決定是否重倉開店。
中國潮玩出海的成功，不僅僅是將產(chǎn)品賣到海外，而是通過由強(qiáng)大供應(yīng)鏈、原創(chuàng)設(shè)計能力和成熟社交媒體營銷構(gòu)成的獨(dú)特商業(yè)模式，重新定義了全球潮玩產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則。強(qiáng)大的供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@一切的工業(yè)基礎(chǔ)，它從根本上決定了潮玩產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新節(jié)奏，這套體系能夠迅速將設(shè)計靈感轉(zhuǎn)化為海量貨架上的商品，從而實(shí)現(xiàn)“周度上新”的行業(yè)奇跡。
這種數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)造和制造的能力，使得泡泡瑪特能將前期的營銷投入轉(zhuǎn)化為真金白金的收入，也使得潮玩得以突破“限量收藏品”的傳統(tǒng)定位，蛻變?yōu)橐环N能夠即時滿足情緒需求的“消費(fèi)品”。
潮玩的本質(zhì)是搭載情緒消費(fèi)的文化符號，是一種有實(shí)物類屬性的精神消費(fèi)，但任何文化符號都有其情感生命周期。像LABUBU這樣一款來自中國的IP在沒有影視、動漫原作的加持下，在全球?qū)崿F(xiàn)了普遍的情感鏈接，證明中國企業(yè)同樣可以依靠創(chuàng)意、文化來贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。
“年輕人對于美好事物的追求超越了地域和文化的界限”在文化強(qiáng)國建設(shè)高峰論壇上，泡泡瑪特國副總裁陳曉蕓總結(jié)了IP出海的經(jīng)驗，給出了非常符合“Z時代”畫像的思考，“我們不需要仰視世界，我們也不想去俯視這個世界，我們只需要平視世界。”
“在地化”的深度競賽
出海遠(yuǎn)征已經(jīng)成為無數(shù)企業(yè)尋求第二增長曲線的必然選擇，深入未知深藍(lán)的戰(zhàn)略性遷徙，蘊(yùn)藏著無限機(jī)遇，也暗藏著文化與市場的巨大溝壑。
企業(yè)所面對的，不是一個均質(zhì)的“全球市場”，而是由上百個擁有獨(dú)特歷史、信仰、習(xí)俗與行為方式的微觀社會構(gòu)成的拼圖。語言關(guān)卡僅僅是第一道也是最淺顯的關(guān)卡，真正的挑戰(zhàn)在于水面之下那部分巨大的文化冰山——包括社會規(guī)范、溝通方式、價值觀念與消費(fèi)心理。一種顏色在一個國家象征著喜慶，在另一個國度可能代表哀傷；一個豎大拇指的手勢在某些地區(qū)是積極肯定，在別處卻可能是嚴(yán)重的冒犯。市場營銷的文案，若僅作字面直譯，很可能因無法觸及當(dāng)?shù)厍楦泄缠Q點(diǎn)而石沉大海，甚至因文化誤讀而引發(fā)公關(guān)危機(jī)。
因此，卓越的出海企業(yè)，必須完成從“賣家”到“本地居民”的身份轉(zhuǎn)變。
雇傭本地員工作為溝通的橋梁，將本地團(tuán)隊深度融入產(chǎn)品設(shè)計、品牌傳播與用戶運(yùn)營的核心決策圈，理解當(dāng)?shù)厣鐣Y(jié)構(gòu)、家庭觀念、休閑方式乃至幽默感，才能夠讓出海產(chǎn)品與服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)，從命名、包裝到廣告敘事，都能無縫嵌入當(dāng)?shù)氐纳钫Z境，喚起真誠的情感認(rèn)同。
在跨越文化鴻溝的同時，企業(yè)必須精準(zhǔn)駕馭全球市場高度碎片化的復(fù)雜格局。在東南亞、拉美等新興市場，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及正催生著龐大的數(shù)字消費(fèi)新生代，他們對價格敏感，但對新奇事物充滿熱情，市場格局尚未定型，充滿變數(shù)。而在北美、西歐等成熟市場，消費(fèi)者則更為理性，對品質(zhì)、品牌價值與服務(wù)體驗有著苛刻的要求，同時市場已被強(qiáng)大的本土品牌和先行國際品牌所占據(jù)，競爭壁壘高筑。
企業(yè)必須具備高度的戰(zhàn)略彈性，摒棄“一招鮮”的幻想，轉(zhuǎn)而采取“一國一策”甚至“一域一策”的精細(xì)化運(yùn)營。在產(chǎn)品層面，這可能意味著針對特定市場的功能增刪或核心性能的差異化側(cè)重；在營銷層面，這可能體現(xiàn)為在新興市場依托于短視頻平臺與網(wǎng)紅進(jìn)行裂變式增長，而在成熟市場則側(cè)重于品牌故事講述與精準(zhǔn)的搜索引擎優(yōu)化；在渠道層面，這可能是與本地強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)盟，或是自建精益的直營體系。
結(jié)語
未來的主流，或許不再是工業(yè)時代那種將標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品推向全球的“全球化”，而是更具韌性、更注重本地連接的“全球化”與“本地化”的深度融合。對于出海企業(yè)而言，它們需要成為一個持續(xù)學(xué)習(xí)、快速適應(yīng)的有機(jī)體，既要擁有俯瞰全球的宏大戰(zhàn)略格局，又要具備深耕每一片土壤的微觀耐心與智慧。
（文/藍(lán)風(fēng)鈴）
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